Андрейс Курситис: «Часть объектов самоуправления нужно продать бизнесу»

D-fakti.lv

На очередном заседании Даугавпилсской городской депутаты утвердили в должности исполнительного директора Андрейса Курситиса, предложенного на пост председателем самоуправления Жанной Кулаковой. До момента утверждения народными избранниками он прошел испытательный срок, по мнению мэра, вполне успешно.

В здании самоуправления рядом с кабинетом, который занимали предшественники А.Курситиса, уже появилась новая табличка с его именем. Последнее время этот кабинет (как, впрочем, и должность исполнительного директора) не приносил удачи его обитателям. Возможно, А.Курситис прервет эту очевидную закономерность и сумеет вернуть должности прежнюю значимость. Новостной портал D-Fakti.lv задал новому ответственному сотруднику самоуправления несколько вопросов о прошлом и будущем.

- Андрей, вас в Даугавпилсе знают как сотрудника компании «Диттон группа», работавшего над реализацией таких проектов, как строительство нескольких очередей центрального рынка, Ледового дворца, «Авеню центра» на Новом Форштадте и других объектов. Но в строительный бизнес вы пришли не из строительства. Чем занимались до того?

- В строительный бизнес я пришел из бизнеса. В 1990-е, когда многие активно стали заниматься предпринимательством, я тоже избрал для себя эту дорогу. А прежде моя жизнь мало чем отличалась от жизни моих сверстников: окончил Даугавпилсскую среднюю школу № 1, затем получил специальность техника-механика, отслужил в армии, потом несколько лет работал в «Электронсе», сначала радиомехаником, потом – руководителем подразделения, но всегда хотел внедриться в строительную сферу, даже поступил на заочное отделение в Рижский политех. Строительство всегда привлекало тем, что довольно быстро можно было увидеть результат труда многих людей, объединенных идеей, знаниями, опытом. Меня это очень привлекало, поэтому, как только появилась возможность, я оставил должность директора базы фирмы «Туриба» и принял предложение работать с проектами в «Диттоне». Конечно, многого не знал, многому приходилось учиться на ходу, у коллег, потом еще – в Британском открытом университете – менеджменту и маркетингу, но все это было интересно и захватывающе. Высокий темп дает почувствовать, что ты можешь, как реализуешься в жизни.

- Какие качества вам помогали достигать успеха и, на ваш взгляд, из чего складывается успех?

- Для достижения хорошего результата в любом деле нужно определить цель, видеть пути ее реализации, просчитать все риски, оценить их трезво, а потом настойчиво, шаг за шагом двигаться к этой цели, методично преодолевая все трудности. Ну и, конечно, очень важно учитывать человеческий фактор, с кем ты будешь эту цель реализовывать. Партнеры должны быть надежными и профессионально подготовленными. Тогда все обязательно получится.

- Но, наверняка, были моменты, когда не помогали никакие расчеты и оценки?

- Безусловно! Вот, например, мы открыли магазин стройматериалов, а через некоторое время его пришлось закрывать. И мы, и даже Nels, у которого были магазины по всей Латвии, и многие другие небольшие торговые предприятия не выдержали конкуренции с гигантами вроде K-Rauta. Но зато для них «Диттон» построил в Даугавпилсе здания, с учетом всех их требований. Конечно, экономический кризис нанес огромный удар по всем сферам бизнеса Латвии и особенно – по строительству. У «Диттона» зависли очень интересные проекты, в частности, строительство двух многоэтажек. Я абсолютно уверен в том, что имиджу Даугавпилсу эти здания добавили бы плюсов, но в нынешней ситуации нет спроса ни на квартиры, ни на коммерческие помещения.

- Последние годы вы не работали в «Диттоне»

- Три последних года я работал в компании, связанной с недвижимостью. Это близко к строительной области.

- В должности исполнительного директора вам ведь тоже предстоит решать вопросы, связанные так или иначе со зданиями, строениями и прочим городским хозяйством?

- Круг обязанностей исполнительного директора определен Законом о самоуправлении, но, безусловно, придется решать и вопросы, связанные с собственностью самоуправления, городским хозяйством. Уже сейчас идет работа по инвентаризации городского имущества с тем, чтобы часть объектов самоуправления продать бизнесу и избавить самоуправление от содержания этих объектов за счет городского бюджета. Будем более внимательно рассматривать вопрос о ветхих и недостроенных зданиях, находящихся в частном владении. Таких в городе 53, их надо приводить в нормальное состояние.

- Вы уже несколько месяцев осваивались в этой должности. Что оказалось наиболее трудным?

- Большой объем документов законодательного характера – читал и продолжаю читать, чтобы быть в курсе всего этого. Еще предлагается довольно много проектов, которые финансируются из еврофондов. Нужно постараться использовать эту возможность по максимуму, в том числе и для решения внутренних задач. В отделах и структурных подразделениях самоуправления работает много хороших специалистов, но и условия для работы у них должны быть хорошими, например, новая оргтехника нужна во многих кабинетах, а в городском бюджете денег на ее приобретение нет.

- Правда, что вы начинаете свой рабочий день в 7 утра, а заканчиваете в 7 вечера?

- Да, с утра лишний час позволяет вникнуть в бумаги, управиться с «текучкой»; приходить на работу рано – моя многолетняя привычка. Ну, а вечером – как получится, бывает, освобожусь пораньше, бывает – попозже. Кстати, я не один такой, насколько я знаю, некоторые коллеги тоже на час раньше приходят в самоуправление.

- Как семья воспринимает такой трудоголизм?

- Нормально. Жена тоже много работает. И сын, взрослый, занимается своим делом.

- Свободное время чему посвящаете?

- Путешествиям «со смыслом»: когда бываю в чужой стране, обязательно стараюсь увидеть какое-нибудь интересное решение: необычно построенный дом или парк, или за что-то еще глаз зацепится. Обязательно это сфотографирую, а дома буду обсуждать с друзьями, коллегами – вдруг что-нибудь можно адаптировать к нашим условиям? 

Альбина Давыденко, D-fakti.lv