Andrejs Kursītis: „Daļa pašvaldības objektu ir jāpārdod biznesam”

D-fakti.lv

Kārtējā Daugavpils pilsētas deputātu sēdē izpilddirektora amatā apstiprināja Andreju Kursīti, kuru amatam ieteica pašvaldības priekšsēdētāja Žanna Kulakova. Līdz brīdim, kad viņu apstiprināja tautas izvēlētie deputāti, viņš tika pieņemts uz pārbaudes laiku, kuru, pēc priekšsēdētājas domām, viņš izturēja sekmīgi.

Pašvaldības ēkā pie kabineta, kurā strādāja A.Kursīša priekšgājēji, jau ir parādījusies jauna plāksnīte ar viņa vārdu.Pēdējā laikā šis kabinets (kā arī izpilddirektora amats) nenes veiksmi tā iemītniekiem.Iespējams, A.Kursītis pārraus šo acīmredzamo likumsakarību un pratīs atgriezt amatam agrāko nozīmi.Ziņu portāls D-fakti.lv uzdeva jaunajam atbildīgajam pašvaldības darbiniekam dažus jautājumus par pagājušo un nākotni.

- Andrej, Jūs Daugavpilī pazīst kā uzņēmuma „Ditton grupa” darbinieku, kurš strādāja pie tādu projektu īstenošanas kā vairāku centrālā tirgus rindu, Ledus halles, „Aveņu centra” Jaunajā Forštatē būvniecība un citiem objektiem. Bet uz būvniecības biznesu Jūs neatnācāt no būvniecības.Ar ko Jūs nodarbojāties līdz tam?

- Uz būvniecības biznesu es atnācu no biznesa. 90. gados, kad daudzi aktīvi nodarbojās ar uzņēmējdarbību, arī es izvēlējos sev šo ceļu. Bet agrāk mana dzīve maz atšķīrās no manu vienaudžu dzīves:pabeidzu 1. vidusskolu, pēc tam ieguvu tehniķa-mehāniķa specializāciju, dienēju armijā, pēc tam dažus gadus strādāju „Elektrons”, no sākuma par radio mehāniķi, pēc tam par apakšnodaļas vadītāju, bet vienmēr gribēju iedziļināties būvniecības sfērā, pat iestājos Rīgas politehniskā institūta neklātienes nodaļā.Būvniecība vienmēr ir mani piesaistījusi ar to, ka diezgan ātri var redzēt daudzu cilvēku, kurus apvieno ideja, zināšanas un pieredze, darba rezultātu.Mani tas ļoti piesaistīja, tāpēc, tiklīdz radās iespēja, es pametu direktora amatu uzņēmuma „Turība” bāzē un pieņēmu piedāvājumu strādāt ar projektiem „Dittonā”.Protams, daudz ko es nezināju, daudz ko nācās mācīties darba gaitā no kolēģiem, pēc tam vēl Lielbritānijas atvērtajā universitātē – menedžmentu un mārketingu, bet tas viss bija interesanti un aizraujoši.Ātrs temps ļauj sajust, ko tu vari, kā īstenojies dzīvē.

- Kādas rakstura īpašības palīdzēja Jums sasniegt panākumus un, Jūsuprāt, no kā sastāv panākumi?

- Laba rezultāta sasniegšanai jebkurā lietā vajadzīgs noteikt mērķi, redzēt ceļus tā sasniegšanai, izskatīt visus riskus, novērtēt tos ar prātu, bet pēc tam neatlaidīgi, soli pa solim, virzīties uz šo mērķi, metodiski pārvarot visas grūtības.Un, protams, ļoti svarīgi ir ņemt vērā cilvēcisko faktoru, ar ko tu šo mērķi īstenosi.Partneriem jābūt uzticamiem un profesionāli sagatavotiem.Tad viss noteikti izdosies.

- Bet droši vien bija brīži, kad nepalīdzēja nekādi aprēķini un novērtējumi?

- Katrā ziņā!Lūk, piemēram, mēs atvērām celtniecības materiālu veikalu, bet pēc kāda laika to nācās aizvērt.Gan mēs, gan pat Nels, kuram bija veikali visā Latvijā, gan daudzi citi mazāki tirdzniecības uzņēmumi neizturējām konkurenci ar tādiem gigantiem kā K-Rauta.Toties „Ditton” viņiem Daugavpilī uzcēla ēku, ņemot vērā visas viņu prasības.Protams, ekonomiskā krīze bija smags trieciens visām uzņēmējdarbības sfērām Latvijā un jo īpaši - būvniecībai.„Dittonam” palika nepabeigti ļoti interesanti projekti, it īpaši, divu daudzstāvu ēku būvniecība.Es esmu pilnīgi pārliecināts, ka Daugavpils imidžam šīs ēkas būtu tikai par labu, bet tagadējā situācijā nav pieprasījuma ne pēc dzīvokļiem, ne pēc komerciālām telpām.

- Pēdējos gadus Jūs nestrādājāt „Dittonā”

- Trīs pēdējos gadus es strādāju uzņēmumā, kas saistīts ar nekustamo īpašumu.Tas ir tuvu būvniecības nozarei.

- Izpilddirektora amatā Jums arī būs jārisina jautājumi, kas tā vai citādi saistīti ar ēkām, būvēm un citām pilsētas saimniecībām?

- Izpilddirektora pienākumu loks noteikts ar Likumu „Par pašvaldībām”, bet, neapšaubāmi, nāksies risināt jautājumus, kas saistīti ar pašvaldības īpašumiem, pilsētas saimniecību. Jau tagad norit darbs pie pilsētas īpašumu inventarizācijas, lai daļu pašvaldības objektu pārdotu biznesam un atbrīvotu pašvaldību no šo objektu uzturēšanas uz pilsētas budžeta rēķina. Daudz rūpīgāk izskatīsim jautājumu par vecām un nepabeigtām ēkām, kas ir privātīpašumā.Tādas pilsētā ir 53, tās vajag savest kārtībā.

- Jūs jau dažus mēnešus iejutāties šajā amatā.Kas bija visgrūtākais?

- Lielais apjoms normatīva rakstura dokumentu – lasīju un turpinu lasīt, lai būtu par to visu lietas kursā.Vēl ir piedāvāti diezgan daudzi projekti, kas tiek finansēti no Eiropas fondiem.Vajag mēģināt maksimāli izmantot šo iespēju, tostarp, lai risinātu iekšējos uzdevumus.Pašvaldības nodaļās un struktūrvienībās strādā daudzi labi speciālisti, bet arī viņu darba apstākļiem jābūt labiem, piemēram, jaunas biroja iekārtas vajadzīgas daudzos kabinetos, bet pilsētas budžetā naudas to iegādei nav.

- Vai ir patiesība, ka Jūs savu darba dienu sākat 7 no rīta un beidzat 7 vakarā?

- Jā, no rīta lieka stunda ļauj iedziļināties papīros, tikt galā ar „rutīnu”; nākt uz darbu agri ir mans paradums jau daudzus gadus.Bet vakarā – kā sanāk, reizēm atbrīvojos agrāk, reizēm – vēlāk.Starp citu, neesmu tāds vienīgais, cik man zināms, daži kolēģi arī uz pašvaldību nāk stundu agrāk.

- Kā ģimene uztver šādu darbaholismu?

- Normāli.Sieva arī daudz strādā.Bet dēls ir pieaudzis, nodarbojas ar savām lietām.

- Kam veltāt brīvo laiku?

- Ceļojumiem „ar jēgu”:kad esmu svešā valstī, noteikti mēģinu ieraudzīt kādu interesantu risinājumu:neparasti konstruētu ēku vai parku, vai ko citu, kas piesaista acu skatu.Noteikti to fotografēju, bet mājās apspriežu ar draugiem, kolēģiem – kas lai zina, varbūt kaut ko var pielāgot mūsu apstākļiem?

Albīna Davidenko, D-fakti.lv